大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用。數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用是O2O的核心點(diǎn)。我們來(lái)看蘇寧紅孩子的公開資料：母嬰行業(yè)面對(duì)的消費(fèi)群體有一個(gè)非常明顯的“迭代”現(xiàn)象，隨著孕嬰童階段需求的變化，幾乎每三年消費(fèi)群就會(huì)遷移一次。紅孩子將這4000萬(wàn)會(huì)員按時(shí)期劃分，分析他們?cè)谄放啤⑾M(fèi)習(xí)慣上的特點(diǎn)，為不同消費(fèi)者推送不同商品。其中，孩子在0-1歲的會(huì)員是奶粉、紙尿褲戰(zhàn)役的重點(diǎn)人群，紅孩子會(huì)結(jié)合分析結(jié)果與供應(yīng)商一起做相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。通過(guò)上述信息可以看出，紅孩子區(qū)分不同階段客群提供具體服務(wù)，用奶粉、紙尿褲等高頻消費(fèi)品低價(jià)促銷培養(yǎng)用戶習(xí)慣，記錄客戶消費(fèi)的時(shí)段、消費(fèi)品牌等消費(fèi)習(xí)慣，而上述種種方式必然基于企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

　　服務(wù)與產(chǎn)品結(jié)合，線上與線下的聯(lián)動(dòng)。從公開信息分析，紅孩子的主要措施有3個(gè)：延伸解決服務(wù)問(wèn)題以及產(chǎn)品生命周期，例如豆苗APP所提供的服務(wù)功能；產(chǎn)品生命周期方面， 在2015年蘇寧紅孩子似乎也有新的舉措，消息稱其將進(jìn)一步豐富商品品類，逐步開發(fā)虛擬產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，產(chǎn)品將覆蓋0-6歲的嬰童商品、胎教、月嫂、早教、兒童視頻、童書等，打造更加專業(yè)的母嬰全線產(chǎn)品的電子商務(wù)垂直頻道。自營(yíng)與平臺(tái)齊頭并進(jìn)，2015年將實(shí)現(xiàn)超過(guò)100萬(wàn)的SKU，還將引入500家服務(wù)商戶，這些商戶既可以在線上進(jìn)行服務(wù)，也可以在線下提供服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)O2O全平臺(tái)操作。

　　盈利模式如何設(shè)計(jì)。紅孩子的O2O盈利模式設(shè)計(jì)仍然局限于商品銷售。建議紅孩子可以考慮深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值延伸。

　　我認(rèn)為基于蘇寧的平臺(tái)支持，紅孩子還可以做得更好：
　　1、大數(shù)據(jù)本地化運(yùn)營(yíng)，根據(jù)數(shù)據(jù)密度確定服務(wù)深度。更大挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。
　　2、在盈利模式上挖掘更大價(jià)值，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的威力。
　　3、進(jìn)一步挖掘移動(dòng)媒體的價(jià)值，用互動(dòng)提升數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化率。