蘇寧紅孩子的定位是：重奪江湖老大地位。今年履新的紅孩子總經理潘敏，在接受《中國嬰童》深度專訪時表示，這是蘇寧收購紅孩子之后對她及團隊特別明確的要求，“集團給了足夠的空間，要求我們去打出應有的市場地位”。在1月20日的蘇寧紅孩子供應商大會上，集團COO侯恩龍也發(fā)言肯定了紅孩子母嬰在蘇寧2015年轉型提速中的戰(zhàn)略地位和把紅孩子母嬰作為蘇寧全品類戰(zhàn)略中的拳頭品類進行扶植和發(fā)展的事實，在2015年，欲借助蘇寧線上線下平臺資源將紅孩子打造成為O2O模式的標桿。

　　管理與團隊：蘇寧將母嬰定義為三駕馬車之一并特別委派元老大將操盤。據資料稱，曾經擔任蘇寧華北大區(qū)副總經理的潘敏，見證了北京蘇寧年營業(yè)額從千萬級做到近百億元的高速成長。這正是我選擇該項目分析并跟蹤的主要原因之一——項目管理上的影響可以忽略，具有豐富經驗的管理者與管理流程有利于我們撇開管理執(zhí)行的影響去分析項目的具體模式。

　　現(xiàn)在進入本文的主題：4把尺子丈量蘇寧紅孩子轉型策略：

　　大數據來源如何解決。我認為，O2O時代大數據是最核心的方式。數據與大數據，一字之差，前者屬于B2C時代，后者屬于O2O時代。所謂大數據來源，可以描述為獲取數據與提高數據轉化率的綜合手段。在這方面，紅孩子成立10年來，累計有近4000萬用戶，蘇寧經營積累的1.5億用戶資料；通過線上線下的活動運營搜集與轉化數據：經營性活動，例如奶粉促銷等。例如今年5月，紅孩子剛剛發(fā)起過一場最高降幅50%的促銷活動，根據紅孩子自己發(fā)布的數據，促銷往往能帶來3、4倍，甚至高達8倍的銷售增長。另外，線下活動運營也是紅孩子采取的重要措施。據悉，紅孩子每年有2400多場線下親子活動，3000多場美妝校園行。而最新數據顯示，2014年，蘇寧紅孩子組織了包括孕前知識講座，孕期的胎教音樂會，孕媽講座和很多的親子互動在內的總數達2800場之多的活動，平均每天有8場。上述種種一方面為蘇寧紅孩子帶來了可以稱之為命脈的大數據，一方面也會在很大程度上增加會員粘性，可謂一舉兩得。