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　　曹總：今天非常高興到這里來學習，今天我們也想分享一下惠氏自己的做法，希望有機會跟在座各位做一些深入的溝通和交流。

　　說到惠氏，惠氏是一個百年品牌，第一罐現(xiàn)代嬰幼兒配方奶粉是惠氏發(fā)明的。我們經(jīng)過百年的歷程，百年歷程對惠氏來說就是一個不斷學習的過程。這里有比較關鍵的時間點，一個是1986年進入中國市場，30多年了，現(xiàn)在我們屬于全球最大的食品公司雀巢。

　　在座的各位相信都跟我們一樣，我們希望扎根在中國，也能成為一個百年企業(yè)。如何成為一個百年企業(yè)？我們自己分析想說，我覺得有這樣三個比較重要的方面：

　　1.我希望還是扎根于中國，回饋中國。

　　2.第二，我想所有的對我來說，產(chǎn)品的研發(fā)也好、創(chuàng)新也好，都是基于科學與研究。所以，我們要不斷的聚焦在母嬰健康方面的研究。

　　3.今天大家談到的主題是“新消費·新需求·新玩法”。對任何一個嬰幼兒的企業(yè)來說，不斷的創(chuàng)新也是非常必需的。

　　首先，怎么樣回歸中國市場？每個企業(yè)都會做一些公益，但是怎么樣把自己公益的事情和自己的品牌相結合。大家知道惠氏一直講究最重要的方面：第一，我們不斷的學習母乳、研究母乳。第二，我們側(cè)重在對兒童的早期的認知方面的一些研究。基于這兩個我們最主要的方向，我們打造了兩個工藝平臺，一個是“向母乳致敬”，主要是推動母乳喂養(yǎng)。我們在過去幾年做了一系列的活動，包括我們做深夜的媽媽哺乳會，讓更多的哺乳媽媽通過音樂放松自己。最重要的是過去幾年我們跟中國總工會和婦女發(fā)展基金會合作，在全國范圍內(nèi)建立母嬰室，為媽媽們提供更好的私密空間，幫助她們哺乳，幫助他們育英。目前這個項目其實在全國范圍內(nèi)我們已經(jīng)參與協(xié)助了4000多家母嬰室的建立，這也是我們未來長期打造的一個平臺。