其一是供給升級。目前中國的優質生鮮供應與美歐日差距在20年以上，隨著中國消費能力的提升，對生鮮電商提出了優質化、標準化、規模化和品牌化的要求，這也是消費升級的必經方向。在這一趨勢之下，本來生活提出了“供應端升級”戰略，包括標準化——與生產端一起，逐步建立從生產、加工、儲運、包裝等環節的標準；金融支持——為供應端升級提供金融支持；品牌打造與品牌溢價——利用新媒體矩陣、明星名人資源，打造特色品、大品的品牌；發布會上，本來生活網與茅臺云商正式簽訂合作協議，本來生活網作為茅臺云商戰略合作伙伴，將成為茅臺生肖酒的首家網上售賣渠道，這是本來生活四周年之際的一個重量級合作，是本來生活謀劃已久的“品牌+銷量”戰略的落地。

　　其二是流通方式升級。流通升級是消費者升級的保證，去中介化所帶的不僅是提高效率、降低成本，同時更能保證品質、分享利益，正因為如此，當前生鮮B2B已經成為創業熱點。在流通方式層面，本來生活的布局已經非常全面，已經有了在B2C、P2B、O2O三種渠道模式，其實本來生活所打造的本來果坊、本來市集的P2B就是B2B生鮮模式，如本來市集整合上游生產商，直供給便利店，為例便店提供一站式經營解決方案。2016年，本來生活將擴大本來市集的規模，做到覆蓋23個城市、3萬家便利店，進一步夯實P2B業務。

　　其三是線下線下零售升級。線下線下流通升級是消費升級的必然結果，線上整合線下將成為零售升級的新方向。在這方面，本來生活的應對戰略包括提供高性價比的商品——聯合數萬商家采購，統一開發新品，降低采購成本，增加毛利；助力線下零售，提升運營水平與用戶體驗——將優質零散店改造為我們的加盟店，建立實體網絡價值，提升零售端品牌價值和經營水平；為用戶提供三種購物體驗，如次日消費、極速消費、到店消費。

　　從未來業務模式上看，通過B2C、P2B、O2O三大渠道，本來生活已經構建起溝通生產者、零售者和消費者之前的生鮮流通閉環，這更是本來生活對于生鮮電商行業的未來思考。但顯然，本來生活的生鮮戰略符合當前消費升級的產業趨勢，同時也能動生鮮電商發展的升級。