“更適合”時代為民族乳業提供新思路

　　要想打造更適合中國寶寶體質的奶粉，優質的奶源保障必是關鍵。今年4月，在2016中國國際奶業展覽會暨乳業合作大會上，飛鶴乳業董事長冷友斌就曾指出乳業危機事件的根本就是在奶源問題。

　　為了解決奶源問題，早在2001年，飛鶴就著手在北緯47度世界黃金奶源帶上布局了全產業鏈，并歷時十年建立了中國嬰幼兒奶粉行業第一條完整的全產業鏈。從牧草種植開始，到規模化的奶牛飼養，直至生產加工、物流倉儲、渠道管控乃至售后服務各個環節，飛鶴形成了“農牧工”三位一體的產業集群效應以及“種養加”一體化的農業產業模式，最終凝結成其在業內無可比擬的優勢，并成就了飛鶴獨特的競爭力。

　　論工藝，飛鶴打造出了獨有的“2小時生態圈”，采用“濕法工藝”，即從牧場擠出來的鮮奶2小時內便可運至工廠加工成粉，確保奶粉安全、新鮮、營養；

　　論研發，飛鶴集結國內外科研資源，以中國母乳的調查數據為基礎，以及中國寶寶體質和營養需求進行奶粉配方設計；

　　據了解，日前飛鶴乳業蟬聯2016年世界食品品質評鑒大會金獎，并獲得生態原產地產品保護認證，成為其“更適合中國寶寶體質”的又一例證。

　　基于長期以來對母乳化配方、中外寶寶體質差異的研究，飛鶴進一步強化了打造“更適合中國寶寶體質的奶粉”的定位。近幾年來，飛鶴圍繞這一定位不斷發力，并已經成為國內乳品行業更懂中國人體質差異的企業與品牌，且已經引領嬰幼兒奶粉行業拉開打造“更適合中國寶寶體質”的大幕，在當下中國乳業面臨轉型升級的關鍵節點，飛鶴更向世界指出了中國民族乳企差異化發展的新方向。