銳意改革路 推進產業共贏發展

　　“明者因時而變，智者隨事而制。”2001年，飛鶴乳業董事長冷友斌以極具戰略性的眼光決定，要從奶粉源頭——牧草種植開始布局全產業鏈，把控奶粉生產全程。之后的飛鶴不惜成本用10年時間，在北緯47度世界黃金奶源帶上打造了中國嬰幼兒奶粉行業第一條完整的全產業鏈。農場、牧場與飛鶴世界級樣板工廠一起，形成了一個全產業鏈生產集群，這是飛鶴乳業獨有的全產業鏈模式。飛鶴“先解決風險，后謀求發展”的思路從根本上成功解決了產品安全風險問題，奶粉生產的上、中、下游緊密形成利益共同體，有效保障了飛鶴產品的安全、營養、新鮮。行業專家表示：布局全產業鏈是飛鶴做“更適合中國寶寶體質奶粉”不可或缺的一部分。

　　而當同行紛紛開始布局建設全產業鏈之際，飛鶴將目光投向了“可追溯”上。2012年3月，飛鶴正式上線了嬰幼兒產品全程可追溯系統，這一系統是國內首家為用戶提供在線查詢產品的奶源地、生產地、質檢等關鍵環節信息的追溯平臺，開啟了嬰幼兒奶粉可追溯的元年。2014年飛鶴創新推出了產品可追溯手機APP,實現了包括鮮奶、成品生產地、檢驗地、物流總倉、一級經銷商等15項信息的可追溯可查詢，在信息全面性和透明性方面，不僅完全符合國家要求，更是業內首家。就在剛剛結束的第13屆中國食品安全年會上，飛鶴憑借全產業鏈可追溯模式，成功入選“全國食品安全管理創新二十佳案例”，為中國乳業行業的發展樹立了標桿。

　　飛鶴一直在用自己的實際行動推動中國乳業的發展與進步，為我國乳粉企業樹立了榜樣，引領著乳業的全面升級。而領先的發展也為飛鶴帶來的實實在在的收益。據AC尼爾森最新數據，飛鶴乳業增長率已經連續兩年保持行業第一，2015年前三季度飛鶴的增長率達到9%。在市場占有率方面也持續上升，目前飛鶴的嬰幼兒奶粉市場行業占有率高達7.5%。在國產乳業品牌中，飛鶴位列伊利之后，成功坐上了第二把交椅。53年歷程，飛鶴贏得了諸多榮譽和掌聲，這些榮譽更是飛鶴發展路上不斷前行的動力。

　　“舟循川則游速，人順路則不迷”，成績面前，飛鶴人一直保持著清醒的頭腦。秉承“更適合中國寶寶體質的奶粉”的戰略定位，飛鶴正在翻開中國乳企的新篇章。在中國乳品工業的發展史上，飛鶴注定將留下濃烈一筆。