【“搶鮮購”抓住電商紅利】

　　現(xiàn)在，一邊是中國13億人對優(yōu)質(zhì)奶粉的剛需，一邊是互聯(lián)網(wǎng)的神奇魅力。

　　在這雙重作用下，網(wǎng)購奶粉比例大幅度增長。特別對于新一代消費者，網(wǎng)上買奶粉幾乎成了主要渠道。但中國廣袤的國土面積和差異很大的區(qū)域特點，讓物流成為了電商公認的痛點?，F(xiàn)在，跨境電商中最火的就是母嬰用品，賣的最好的就是奶粉，幾乎快成了“入口級產(chǎn)品”！

　　如何抓住這一波巨額紅利？除了繼續(xù)踏踏實實地做好產(chǎn)品，就要建設(shè)強大的配送能力。國產(chǎn)優(yōu)秀乳業(yè)也在行動。近日，貝因美與中國郵政ＥＭＳ宣布戰(zhàn)略合作。同時，貝因美旗下全新升級的冠軍寶貝系列奶粉，面向全國消費者，開展從黑龍江安達奶源地工廠直達用戶的”搶鮮購“活動。

　　中國郵政ＥＭＳ是國內(nèi)最大的快遞企業(yè)，有著無可比擬的送達全國各地、覆蓋萬鄉(xiāng)千鎮(zhèn)的的滲透能力，與全國普通用戶有更緊密的接觸。雙方負責(zé)人表示：更重要的是，通過合作消費者將直接受益者，他們將比以往任何時候都更快地享受到最新鮮的產(chǎn)品。安達的父老鄉(xiāng)親也將受惠于這一合作，將本地豐饒的物產(chǎn)銷售到他們從未到達的地方。

　　據(jù)悉，貝因美是國內(nèi)奶粉企業(yè)中最早開展原產(chǎn)地直郵業(yè)務(wù)，也是貝因美踐行“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，中國智造”與互聯(lián)網(wǎng)＋理念結(jié)合的堅實一步，通過全國“搶鮮購”活動，將產(chǎn)品從原產(chǎn)地工廠直達消費者。

　　【結(jié)束語】

　　“一個企業(yè)的社會責(zé)任是做好自己的本份，你的本份是什么？就是要更好的滿足顧客的產(chǎn)品需求。其產(chǎn)品和服務(wù)要有科學(xué)性和安全性，這是嬰童業(yè)中最核心的價值和特性，應(yīng)該成為全行業(yè)的基本行為規(guī)范”。謝宏表示。

　　其實中國奶粉企業(yè)經(jīng)過上一輪事件，已經(jīng)是被用異樣眼光、世界最嚴苛的標(biāo)準來對待的。當(dāng)然國人的信任已經(jīng)被破壞，這不是一天兩天能重建起來的。沒什么可以取巧的路，就要靠腳踏實地的努力。

　　對中國乳業(yè)來說，曾經(jīng)的三鹿門事件讓國人信心重挫，真是一部分老鼠屎害了一鍋湯。整個行業(yè)公信力劇降，讓那些踏實做事的企業(yè)躺槍。像貝因美這樣老老實實做產(chǎn)品的，現(xiàn)在市場份額都在上升，這說明消費者在用腳投票。中國這么大，這么勤勞，怎么可能造不出合格奶粉？給老實的國產(chǎn)品牌一個機會。誰也別想永遠欺騙消費者，讓時間來證明。