張宏江：兒子讓我學會認識自己
　　25歲出國，游學工作十五載，學成歸國參與創建微軟亞洲研究院，5年后又創建微軟工程院，并成為微軟中國研發集團首席技術官，成為數千人團隊的管理者之一。張宏江的經歷，或者說成就，稱得上非同一般。然而，張宏江至今清楚地記得大兒子12歲時對他說的一句話，改變了他對很多事情的看法

　　宋家瑜：女兒是我的一面鏡子
　　“雖然太太說女兒現在像我的‘小秘’，但我更愿意把她看成是自己的一面鏡子?！彼渭诣ず呛切Φ溃概畟z不僅眉目神態相仿，連脾氣秉性也一模一樣，“比如說我們都很固執，然而，我從女兒身上看到自己的一些‘臭脾氣’，可以說，是她幫助我在不斷完善自己的性格。”

　　丁國良：孩子讓我學會“平衡術”
　　對于丁國良來說，“子承父業”的“算盤”已經不是第一次“落空”了。已過“知天命”之年的他為匯豐銀行在中國輾轉布局立下了汗馬功勞。自香港到上海再赴北京，歷經30年他從一個“最底層的柜員”化身為北京分行的行長，其間人生經歷的精彩可以想見，卻似乎遺憾地無人繼承這份不可多得
　　李國威：女兒是領導藝術的來源
　　作為GE中國區的公關傳播總監，李國威居住在北京，工作在上海，與女兒聚少離多。直到女兒一句看似命令又帶有幾分請求意味的“你一周必須回來一次，就我和媽在家，有點凄涼”，才讓其深深體會到了作為父親的責任和使命。當然，周末的天氣自然也就成了李國威保質保量完成女兒任務的
　　杜葵：兒子不讓我在家“做領導”
　　時間仿佛是杜葵的天敵，他每時每刻都在與之“搶奪”。“時間是不可能被管理的，我能管理的只有自己，讓自己有計劃地做事，而且做事還要有優先順序。”杜葵不停地忙于計劃自己的工作與生活，陪家人吃一頓普通的晚餐也是如此，連孩子遲到5分鐘都不能容忍?！爸粻幊Α钡墓ぷ黠L格帶回家里卻使得“全家都緊張”，兒子說：“回到家就不能像領導